Nel mondo degli affari di oggi, una gestione manageriale efficace è essenziale per il successo a lungo termine delle aziende.
I manager svolgono un ruolo cruciale nel dirigere le risorse, guidare i team e prendere decisioni strategiche che influenzano direttamente la salute finanziaria e la crescita delle imprese.
Una corretta gestione manageriale che impatto può avere sulle organizzazioni?
1. Massimizzazione delle Risorse: Uno dei compiti principali di un manager è l’allocazione efficiente delle risorse; infatti una gestione attenta e mirata permette di massimizzare l’efficienza e di ridurre gli sprechi. Ciò si traduce in una maggiore redditività e in una competitività più robusta sul mercato.
Quali risorse?
- Capitale umano,
- Risorse finanziarie,
- Materiali.
- Altro, dipendendo dalla specifica attività
2. Orientamento verso gli Obiettivi: I manager giocano un ruolo chiave nell’assicurarsi che l’azienda segua una visione e degli obiettivi chiari. Siano essi in ambito Vendite e/o Marketing, Finanziari e/o dei Team (anche per le Microimprese), la pianificazione strategica, la loro definizione e comunicazione sono fondamentali per mantenere tutti i membri del team allineati e motivati verso un fine comune.
3. Decisioni Informate: La gestione manageriale comporta la presa di decisioni costanti. Le decisioni informate – basate su dati accurati e analisi – sono fondamentali per il successo dell’azienda. I manager devono essere in grado di raccogliere informazioni, valutare opzioni e prendere decisioni che riducano al minimo i rischi e massimizzino le opportunità.
4. Gestione delle Persone: La gestione delle risorse umane è una componente cruciale della gestione manageriale. I manager devono essere capaci di ispirare, motivare e guidare il proprio team.
Questo aspetto è fondamentale per la costruzione di un ambiente lavorativo positivo e per garantire che i dipendenti siano impegnati e produttivi.
5. Adattamento al Cambiamento: Il mondo degli affari è in continua evoluzione, e i manager devono essere in grado di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato, della tecnologia e dell’ambiente competitivo.
La gestione manageriale include anche l’abilità di gestire la complessità e di anticipare le sfide future.
6. Sviluppo di Leader Futuri: Una buona gestione manageriale non riguarda solo il presente, ma anche il futuro dell’azienda. I manager devono essere in grado di sviluppare nuovi leader all’interno dell’organizzazione, garantendo così una successione efficace e una crescita sostenibile.
Secondo MALIK, inoltre, è importante non trascurare il fattore ambientale: un manager bravo deve gestire un sistema complesso, emergente dall’interazione tra l’azienda e l’ambiente circostante. Per essere altrettanto efficace in questo ambito, utilizza una disciplina non convenzionale: la cibernetica.
In conclusione, una corretta gestione manageriale è il fulcro su cui ruota il successo delle aziende.
I manager sono responsabili di un’ampia gamma di attività che vanno dalla pianificazione strategica alla gestione delle risorse umane e alla presa di decisioni critiche.
Un management efficace non solo migliora la produttività e la redditività, ma contribuisce anche a creare un ambiente lavorativo positivo e stimolante.
Le aziende che investono nella formazione e nello sviluppo dei loro manager mettono le basi per una crescita durevole e una posizione di leadership nel loro settore.
Considerando che circa 5 milioni di partite IVA in Italia rientrano nella categoria delle Microimprese (meno di 2 Milioni di € di fatturato), esiste una difficoltà strutturale nel metter in atto tutto quanto sopra, poiché nella microimpresa é l’imprenditore a doversi fare carico di tutte queste attività.
Questo è anche il motivo principale per cui nel 2022 oltre 1000 partite IVA al giorno sono state chiuse: la mancanza di competenze manageriali a supporto delle competenze tecniche.
La risposta più efficace per la cura di questo male dell’economia italiana risiede – a mio avviso indiscutibilmente – nel binomio formazione + affiancamento.
Un business coach che affianchi l’imprenditore – in un lasso di tempo determinato – attraverso un metodo che preveda momenti formativi e affiancamenti per “mettere a terra” quanto appreso in aula è l’idea vincente!
In questo modo l’imprenditore unisce più vantaggi:
- Acquisisce competenze manageriali utili al suo successo
- Non deve investire capitali in risorse umane a lungo termine
- Ha controllo su aree di funzionamento dell’azienda che – con la crescita – potrà delegare avendone la giusta preparazione, quindi il controllo
- Approfitta della deducibilità fiscale integrale dei percorsi formativi in cui investe
Il Metodo 4×4® di Prima Group risponde perfettamente a queste esigenze.
Qual è la tua esperienza in merito?
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To be continued…
